Plural ha impostato la sua nascita e il suo sviluppo su due pilastri

1. Fund Raising tramite progetti comunitari

2. Attività di ricerca da canalizzare nei progetti e da coordinare con gli istituti partner del RIM

Questa strategia ha avuto due conseguenze negative che sono state nascoste dal relativo successo dell’attività di Fund Raising

• Il FR non era legato alla capacità di Plural di proporre ricerca, cultura, comunicazione eccetera ma al KH, derivante da Leman, in progettazione e networking

• Le principali attività di Plural sono state quelle di gestire progetti, o meglio supportare la gestione dei progetti, tralasciando i propri obiettivi strategici e culturali

La crisi del sistema di Fund Raising ha reso necessario ripensare questo modello d’azione e ha fatto ripensare anche il significato del cambiamento istituzionale da Associazione a Fondazione, da promotore di progetti dietro regioni e RIM a promotore di iniziative proprie e di un proprio percorso (umile ma distintivo).

Pertanto, nell’anno in cui il le entrate attese passano da oltre 270.000 a circa 150.000 si impone l’affermazione della nostra vera strategia culturale e, attraverso questa, una forma più aggressiva e attuale di Fund Raising , di servizi, di presenza con comunicazione, scritti, eventi.

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